亚洲AV无码高潮喷,亚洲欧美国产毛在线,视色视频在线观看一区二区,小视频在线观看免费,少妇久久久被弄到高潮,老妇乱子国语视频播放

利德爾發(fā)展的十年時間，談不上有什么獨特的企業(yè)經(jīng)驗，我們企業(yè)如同構(gòu)成經(jīng)濟發(fā)展大船上的眾多中小企業(yè)一樣，跟隨趨勢調(diào)整企業(yè)發(fā)展，踐行人性管理平穩(wěn)向前，最大限度的吸收匯聚各種能量保證“不跳船”，嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密的踐行“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的商海進取精神。

這十年來，我們一直堅持把團隊建設(shè)好、組織好，給每一位成員搭建施展才華的平臺。說到底，我只負(fù)責(zé)搭臺，我們的員工負(fù)責(zé)唱戲。我也經(jīng)常對管理干部說這樣一句話：不孝有三，無后為大--你成功不成功，不是看你的業(yè)績，而是看培養(yǎng)了多少人，影響了多少人。

有人說我是搞家族企業(yè)，我說這沒有錯，只有“家族企業(yè)”才會有最強的凝聚力，效率也最高。不過，我認(rèn)為的“家族企業(yè)”，是我們的員工都是我們的親人，我們始終對每一個進入企業(yè)的人員進行嚴(yán)格考核和培養(yǎng)，對每一個人都不拋棄，不放棄。

在這樣的理念下，我們打造了“利德爾文化”，就是家文化。企業(yè)這幾年能快速的發(fā)展，最得益的也是這種家文化的特質(zhì)。我們要求，每一個員工都要做到真誠、守信、責(zé)任、付出，這樣工作才能銜接的好，才能減免工作中相互推諉扯皮的不良現(xiàn)象。

家文化的企業(yè)氛圍對團隊的凝聚力發(fā)揮了很大的作用，而在此基礎(chǔ)上，我們也推行有競爭機制，定期搞活動PK，這也叫思想碰撞，誰唱的好誰就唱，不行的就自動下來。競爭機制在家文化的企業(yè)氛圍中，也很好的推動了員工們的學(xué)習(xí)熱情，只有不斷成長和進步，才能爭取到更大的發(fā)展機會。

一個企業(yè)的發(fā)展是隨著時代和行業(yè)發(fā)展不斷變化的，我們的管理也是如此。從2010年開始，在企業(yè)管理方面，我們開始了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作。各個部門制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且要不斷補充完善。

企業(yè)理念：

誠信利德爾，用心做好藥。

以前，我對銷售管理比較注重業(yè)績的考核，而現(xiàn)在，這種做法已經(jīng)進行了調(diào)整和完善。我們更加注重對員工日常行為的管理、引導(dǎo)和啟發(fā)。為此，我們在企業(yè)中借鑒引進了日本管理方式--5S管理，就是全員參與，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。5S管理制度對員工的日常事務(wù)進行了非常清楚的規(guī)范，它要求日事日畢，日清日高。它幫助我們將企業(yè)行為變成一種良好的生活習(xí)慣，員工只要按公司的制度和規(guī)范去做，業(yè)績的提高能有水到渠成的高效感。

我們對每一位要進入企業(yè)的員工，幫助其選擇了喜歡的崗位后，會加強其所屬崗位的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度三方面的考核和培訓(xùn)。如果考核通不過，我們會繼續(xù)培訓(xùn)，如果依然通不過，我們就會給其調(diào)崗，幫其尋找企業(yè)中符合其能力的職位上崗。

到現(xiàn)在，我們在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)保、銷售、服務(wù)等等部門，都制訂了相應(yīng)的規(guī)范，并且是各部門制定的各部門工作內(nèi)容、待遇等等。我認(rèn)為大家智慧是無限的，一個良好的溝通環(huán)境會給大家?guī)�來較好的工作環(huán)境，大家輕松、愉快的工作，才會創(chuàng)造的更高工作效率和價值。

我一貫主張的是對企業(yè)的規(guī)范制度，要持續(xù)思考，不斷改善。一個高效的組織，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的團隊，帶來好的效益才是可期待的�？傊�，我們不僅僅注重眼前的事，更注重對人員長久的管理和培養(yǎng)。高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，高素質(zhì)，我們就是要培養(yǎng)這樣三高的員工。因為，一個好的企業(yè)，是要用制度和規(guī)范調(diào)動起每個員工的積極性，而企業(yè)要想發(fā)展的好，就需要每一位員工做的好，員工的成長決定了企業(yè)的發(fā)展。