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      5S的管理在我們公司行進著，自5S工作在公司推行以來，不管是我們的現(xiàn)場狀態(tài)還是員工素質都有了很大的提高，而且這些都是顯而易見的，這也印證了5S是企業(yè)管理的利器。它確實給我們帶來了管理效益和經(jīng)濟效益，然而當5S全面推行后，如何長期堅持？這就要靠我們?nèi)粘５男袨樗仞B(yǎng)了，保持并成為一種習慣，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。 基礎知識是5S工作推行的理論指導，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。我們會隨時定期、不定期的檢查 沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。 我們要不斷完善制度，提高標準 隨著5S的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度會成為我們發(fā)展的障礙，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展。 總之，要做好5S的長效執(zhí)行，需要領導重視，全員齊心，不斷回顧總結，勇于創(chuàng)新，相信我們的5S會做的更久。