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一、我認為未來5年的獸藥廠家生產(chǎn)之路只有一條就是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定,有效,包裝大方,接近國家規(guī)范的產(chǎn)品!我認為未來5年的營銷之路有三條:
1,做集團客戶回款穩(wěn)定,銷量穩(wěn)定,需要企業(yè)匹配人事關(guān)系,專利產(chǎn)品,新獸藥證書,同類產(chǎn)品的第一或唯一證書等條件;
2,電銷,主要針對終端養(yǎng)殖場,電銷雖然過了黃金時期但還在井噴式增長,電銷將逐步規(guī)范;
3,就是整合傳統(tǒng)的渠道銷售模式,當下走傳統(tǒng)渠道模式的企業(yè)和業(yè)務(wù)員都面臨的生不如死的情況!接下來會產(chǎn)生新模式,入股模式,oem代工等新模式,入股會聯(lián)合一些龍頭客戶,優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,代理商等,oem主要是國內(nèi)代工模式,整合現(xiàn)在市場上傳統(tǒng)渠道生不如死的銷售精英,總之要分企業(yè)的利潤的一杯羹,先下手為強。
二,我認為當下國內(nèi)1800家藥廠5年后會消失500家以上,未來10年也可能僅剩下500家獸藥企業(yè)!形式嚴峻,國內(nèi)的獸藥年銷售量400億!剩500家企業(yè)足夠了!智慧不能替代管理體系,或許是危言聳聽,但愿同行認真對待!有不足之處,還望大家共同交流。


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