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精益5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

2016年度尚和管理胡光書老師來利德爾現(xiàn)場指導(dǎo)5S落實，并贈送了我們書籍，在老師的指導(dǎo)下利德爾財務(wù)部開展了一列工作。

一，辦公物品的整理和定制定位。

二、庫房的分區(qū)擺放。

三、備品備件庫的整理

整改前后對比

整改前后對比

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。

通過5S精益管理的全面實施使我們的工作場地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，心情舒暢，工作效率大大提高了。