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文字包裝的選擇、文字核對、定制、結(jié)款及管理統(tǒng)籌。
一般企業(yè)的包裝管理，是指對產(chǎn)品的包裝進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，由于獸藥、飼料、飼料添加劑的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)規(guī)模等情況不同，因而在包裝管理方法和實際應用方面存在著差別。
包裝管理必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，用最經(jīng)濟的方法來保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量。降低包裝成本，促進產(chǎn)品銷售產(chǎn)品包裝與企業(yè)內(nèi)部和外部的許多部門有關。縱向和橫向的聯(lián)系很多，因此，企業(yè)的包裝管理是一項綜合性的工作，企業(yè)的全體職工都要提高對包裝管理重要性的認識，加強企業(yè)的包裝管理工作。企業(yè)的包裝管理工作的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的影響。包裝管理工作搞好了，就能保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，降低產(chǎn)品的包裝成本，促進產(chǎn)品的銷售，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
我們也在包裝管理中摸索出來以下幾個方面：
一、選擇合作商：
1、萬事開頭難，選擇供應商，必須遵循幾個原則：一是有資質(zhì)的廠家，二是質(zhì)量可靠，三是能符合我公司的定制標準，并且能按要求保質(zhì)保量的完成訂單。
2、選擇供應商要至少選擇三家，防止因為合作出現(xiàn)問題影響供應。對于每個包裝的采購都要采取三家報價，擇優(yōu)采購。
3、對于每個供應商的結(jié)款方式充分利用和權衡，保證供應，結(jié)款靈活。
二、包裝上文字的核對
這是一個細致嚴謹?shù)墓ぷ�，不能有差錯，有了就會出現(xiàn)包裝的浪費，那么就要分類、分別的進行工作。
1、獸藥類：這類產(chǎn)品都有標準的說明書，只要認真核對，嚴格按照標準說明書印制就可以，我都會請質(zhì)保部的同事幫忙把關審核。
2、飼料、飼料添加劑類：此類產(chǎn)品只有大體的原則和標準，沒有具體的文字說明，就需要我們根據(jù)原則和標準反復核對，在過程中不斷完善，以求達到行業(yè)標準。
3、外包裝的文字核對：對于公司的信息，所要展示的內(nèi)容，跟公司技術部、宣傳部同事們討論對接然后確定。此類包裝雖沒有明確的要求，但也是公司形象的一種展示，所以都要嚴肅對待。
三、定制：
在定制過程中對材質(zhì)的把控很關鍵，比如袋子的厚度，材質(zhì)，紙箱的層數(shù)，每層選擇的紙張類型，編織袋的質(zhì)量要求等等，除了要滿足產(chǎn)品的包裝需求，還得考慮公司產(chǎn)品的形象，放在物流公司，擺在客戶貨架上，都是對公司形象的一種展示和宣傳，因此，對于新包裝的改進和定制，都會和公司理事會成員反復討論以及聽取公司的每一位員工的意見和建議，這樣才能實現(xiàn)包裝所帶來的的價值。
四、結(jié)款：
對于采購工作進行到最后都會面臨的這個問題，那么我們就要針對性的拿出方案，現(xiàn)款也不是不可以做，但是我們就會要求價格上必須是全國最低價，因為沒有賬期。還有月結(jié)、年結(jié)，都是對方工作的一種方式，而我們就對比哪種方式利于我們的開展，有選擇的采納合作，以期達到我們想要的結(jié)果。
五、包裝的庫存：
包裝的庫存必須遵循兩個原則：不能擠壓，不能斷貨
1、我們有一個公式：之前三個月本包裝的平均數(shù)加上去年同期的消耗量除以2所得數(shù)值就是我們本月要備的包裝。
2、為了保證不能斷貨，還必須根據(jù)每個產(chǎn)品的季節(jié)性銷售，做出個別的調(diào)整。
3、綜上，要遵循不積壓、不斷貨的原則，保證供應，減少庫存。
包裝管理工作是一個系統(tǒng)化的工作。企業(yè)必須形成完整的包裝管理體系，從組織、制度、方法以及技術等方面組成有效的運行機制，才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作和統(tǒng)一管理。根據(jù)現(xiàn)代科學技術發(fā)展和企業(yè)包裝需要，進行包裝管理的改革。企業(yè)包裝不能脫離市場需要，不能脫離企業(yè)經(jīng)營需要。在目前來說，應把生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、分類管理等觀念引入包裝管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮高新技術作用，推進企業(yè)包裝管理發(fā)展。
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