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我們的辦公環(huán)境在王琳的持續(xù)改善下，所有的區(qū)域實行了整理、整頓、清掃、清潔。從開始時的地面，桌椅，文件柜，辦公用品，到我們的沙發(fā)、柜子頂，門窗玻璃分區(qū)逐漸完成。
開始時的干凈、整潔、明亮、規(guī)范、有序、高效給大家了帶來了前所未有的精神愉悅。一些工作和生活情緒相對低落的人員也被辦公室的環(huán)境深深感染。個人的邋遢形象快速變成了白富美，積極向上，追求進步的激情也被點燃。越來越多的員工學會了主動：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。環(huán)境影響人，王琳最多的一句話就是：以前的辦公室感覺那都可以放置東西，現(xiàn)在的辦公室要放一件不是我們的東西感覺都不好意思。員工的認同感也從開始時的被動提醒到現(xiàn)在的規(guī)范自律，工作也從無為的尋找變?yōu)榱嗣霘⒖赡�，臟亂差的低效變?yōu)榱烁蓛粽麧嵏咝�。�?guī)范有序的工作讓一切工作變得輕松，溝通變得沒有必要。
其實想起來，整個事情的經(jīng)過也不是這樣的輕松，我們想從臟亂差，溝通工作就是爭吵，剛整理完的工作現(xiàn)場很快就會恢復原狀。桌椅板凳擺放雜亂，員工無視整理人員的勞動，桌面辦公用品各種名目的放置，要是想收拾下，都會被我還要用被原地放置，找一個東西不是找不到，就是重新購置后，又被找到了，錯誤的工作態(tài)度認為這一切才是我們應有的樣子。從沒中斷過的推諉扯皮的吵架成為的家常便飯，更有甚者投機取巧，偷奸耍滑，官僚主義、形式主義盛行。工作效率的低下和各種浪費被隱藏在管理的各個環(huán)節(jié)中。
在不理解和對抗中，接受了高層管理人員的打造一流的工作現(xiàn)場，全面實行，全員執(zhí)行，自己動手，不依賴任何人。我們一起執(zhí)行整頓、整理、清掃、清潔。并且形成了：每天五分鐘，工作更輕松，杜絕工作中的七大浪費精益管理全員培訓。面對阻力，我們沒有停步。面對指責，我們沒有懷疑。面對狐疑的謾罵，我們持之以恒。面對故意的搗亂，我們視為無視，把工作做到了定置，定量，可視。不斷完善工作中的規(guī)范化、標準化、制度化。
一切以現(xiàn)場：深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，分析問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場；現(xiàn)物：確認實物，眼見為實，耳聽為虛；現(xiàn)實：直面事實，不掩耳盜鈴，自欺欺人；原則：做事情講原則、講方法，避免歪門邪道；原理：遵循科學規(guī)律，活用3大技術分析問題成因（工藝技術、產品技術、管理技術）。
現(xiàn)場管理工作按照“五按五干五檢”.五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令。五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度。五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來負責。用這樣的要求來規(guī)范，評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理工作的標準化水平大幅度提升。我們做到了，在質疑聲中，在狐疑的目光中，在各種難聽的謾罵聲中我們做到了。不是想給誰證明什么，我們這群人只是想證明一流的工作現(xiàn)場是我們追求的。我們可以做的更好。我們深信一流的工作現(xiàn)場可以提供干凈、整潔、明亮、規(guī)范、有序、高效的工作現(xiàn)場�？梢耘嘤霭l(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的一流員工。
公司從上到下實行精益管理生產方式。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益管理生產特點：消除一切浪費，最求精益求精和不斷改善。精簡并消除一切不增值的崗位。精簡產品開發(fā)設計，生產，管理中一切不產生附加值的工作，以最優(yōu)品質，最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應。我們追求所有環(huán)節(jié)做到：零切換、零庫存、零事故、零故障、零產品不良、零停滯、零員工抱怨。
打造一流的工作現(xiàn)場 培育一流的員工隊伍
有形效果：
生產效率提高
生產成本降低
生產環(huán)境改善
杜絕安全隱患
無形效果：
企業(yè)凝聚力增強
積極進取的企業(yè)文化養(yǎng)成
員工技能水平提高
員工改善意識增強
Quality Cost Delivery Production Safety Moral
質量 成本 交貨期 產品 安全 士氣
奮斗路上充滿了挑戰(zhàn)的樂趣，越來越多的利德爾人積極加入到挑戰(zhàn)的奮斗中，我們闊步向前，追求幸福的意志越來越強。
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