疫情全國爆發(fā)，收到最多信息的就是單位全員都陽了，沒有人上班，所有的工作停了下來。
這是禮物，是機(jī)遇！通過我的八天陽性日子和工廠一線工作，我們的最大收獲就是設(shè)備必須自動(dòng)化，智能化，少人化。我們?cè)谝郧暗墓芾碇袕?qiáng)調(diào)的干凈明亮整潔有序，在今天的工作中我們可以清醒的感受到所有人員帶來的限制被一場(chǎng)疫情清洗的黑白分明，大家把爭(zhēng)論的無力變成了對(duì)設(shè)備升級(jí)換代更大的支持，更高的效率，更少的失誤，更少的錯(cuò)誤，更少的人員矛盾，更加高效的人員素質(zhì)，對(duì)接更加穩(wěn)定的客源，更加體量化的定單，更為數(shù)據(jù)化，科學(xué)化的生產(chǎn)計(jì)劃。
減少溝通工作，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。定單由于物流不能及時(shí)交付，已經(jīng)在拼多多，各個(gè)商業(yè)平臺(tái)罰款中踔厲前行，而且是越是逆勢(shì)發(fā)展的企業(yè)越可以高效完成訂單，把物流取代了不能及時(shí)送達(dá)快遞，京東，順豐成了第一首選。保證貨物第一時(shí)間送達(dá)，甚至出現(xiàn)了自建物流體系，可以配合自己訂單隨時(shí)完成交付，同事間沒有溝通，只有工作高度的銜接，釘釘流程，郵件往來，微信訂貨都成為了交易的項(xiàng)目證據(jù)，講究誠信和規(guī)則的群體不斷壯大，自然形成了完整的規(guī)矩！
完成交付，用戶和員工反應(yīng)良好。這次疫情居家休息的員工達(dá)到了90%以上，卻投訴率下降明顯。來自統(tǒng)一集團(tuán)，東港牧業(yè)，君樂寶牧業(yè)，中養(yǎng)聯(lián)盟的關(guān)心和問候問多了，鼓勵(lì)我們的交期明先提前，相互尊重的工作取代了焦慮和恐懼。負(fù)責(zé)內(nèi)勤，調(diào)度的人員迅速組織起了生產(chǎn)條件齊備的三支隊(duì)伍，我們?cè)趶S區(qū)安排好計(jì)劃，物料，打碼，生產(chǎn)，發(fā)貨，每天可以做到八個(gè)品種百件以上同一時(shí)間完成，雖然偶爾接到用戶關(guān)心的問候，但準(zhǔn)時(shí)到位的產(chǎn)品，讓更多的人相信利德爾的品牌化，自運(yùn)營已經(jīng)完整運(yùn)轉(zhuǎn)。
那有什么歲月靜好，只不過有人在替你負(fù)重前行。我們看到了利德爾流程化和工具化管理帶來的回報(bào)，雖然甄俊芳，王德貴，王偉杰，王琳有了工作區(qū)間的模糊，反而高效完成了交期，高質(zhì)量完成了客戶信任�，F(xiàn)場(chǎng)最能出效率，最能出人才，最可塑造利德爾品牌化運(yùn)營！
我們拭目以待，利德爾高質(zhì)量跨越式長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！
