公司驗收，整改工作一年來嚴重阻礙公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)部門和市場合作部的反饋出現(xiàn)了很大的負面影響。
公司客戶丟失嚴重，由于長時間不能滿足市場供應的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員意見很大，出現(xiàn)了不同程度的消極怠工，甚至投誠市場很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，員工團隊不能忍受后勤工作的拖延，長時間斷貨。我們從100多人的銷售隊伍到現(xiàn)在成了代工廠，公司里早7：50，晚17:00的作業(yè)時間讓我們看到的是一天150件左右的產(chǎn)量，工人9人，廠區(qū)負責人1人。質(zhì)保部3人，管庫員3人，食堂1人，內(nèi)勤1人，門衛(wèi)1人。這種結(jié)構(gòu)嚴重的不合理，我們開始走入現(xiàn)場，用兩天兩夜的工作來驗證公司存在的生產(chǎn)問題。
設(shè)備利用率不足，而且保養(yǎng)維護嚴重缺乏系統(tǒng)�？频蠙C器一臺全自動灌裝機可以集合上料，給袋，罐裝，打碼，封口，撿重多個工位，可以做到每分鐘30袋的生產(chǎn)量，人員用到三人大大提升了生產(chǎn)力，減輕人員勞動強度，但是我們在準備生產(chǎn)時，進行調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常工作。我們馬上根據(jù)設(shè)備檔案聯(lián)系廠家技術(shù)人員進行問題總結(jié)梳理，更換零備件，需要五天的時間。我們無法滿足當下的工作需要。
84消毒液全自動設(shè)備，從上瓶，理瓶，罐裝，上蓋，擰蓋，貼標，全部自動化，我們的技術(shù)人員王師傅卻在用手工操作全自動設(shè)備，我要求馬上聯(lián)系廠家技術(shù)人員，遭到王師傅，宗經(jīng)理推脫，和李建輝在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了這么多的問題，我們的員工也很辛苦，不怕臟，不怕累，但是卻缺乏思考，如何發(fā)揮設(shè)備的最大效用，最大限度減少人員參與勞動，一切的臟活累活交給機器干。我們的管理人員和操作人員都缺乏現(xiàn)場思考應用。我馬上聯(lián)系設(shè)備廠家，進行視頻對接，反應工作中存在的問題，廠家是一家管理經(jīng)驗豐富的實力廠家，提供了完整的管理資料和可能出現(xiàn)的問題，我們所有人員大開眼界，我們要加上后段工序裝箱自動化，封箱，碼垛自動化。讓人看護設(shè)備。
不能正確對待員工的財富觀價值觀，尊重員工。我們住廠期間，感覺員工缺乏嚴重，馬上招聘8名員工，投入生產(chǎn)，這些工人都是來自周圍瓷磚廠，他們的工作是看護設(shè)備，參與了我們生產(chǎn)工作一小時后相繼辭職，離開了工作崗位，我們馬上進行了總結(jié)思考，我們自稱是制藥，飼料，研發(fā)企業(yè)，我們的現(xiàn)代化，自動化，少人化應該優(yōu)于其他企業(yè)，但是現(xiàn)實告訴我們的生產(chǎn)設(shè)備落伍了，管理理念落后了，現(xiàn)場管理中的問題不僅僅是收入的問題，還有更大的對員工的尊重。我們應該優(yōu)選產(chǎn)品，優(yōu)化迭代工作聚焦發(fā)展優(yōu)勢，讓自己成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
尊重現(xiàn)場，尊重員工，尊重用戶，不是一個口號。鄭總經(jīng)理，焦總經(jīng)理，劉總經(jīng)理，李總的一次次催貨，我們丟掉的是信譽，是信任�，F(xiàn)場管理幾位經(jīng)理的最具備戰(zhàn)斗力的一句話，有了市場需求，就要毫無理由的完成滿足市場供應。你不調(diào)整工作時間，市場就幫你出局安排。
