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優(yōu)秀的習慣，需要培養(yǎng)和堅持，我們的日常生產中也是同理，改善生產現(xiàn)場環(huán)境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等需要大家的共同努力和維護。
2016年公司正式的開始提倡5S管理，當時還是比較模糊，不懂是什么，只知道干凈整潔就是了，其實不然，從物品的擺放到歸類， 定名、定量、定位。改變以往的臟亂差行為。
提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，愿意與信這樣的企業(yè)合作。
提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的問題及時整改，讓問題萌發(fā)在最小化處理掉。
提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找，一步到位，節(jié)省時間和勞力。
保障產品品質， 員工上下形成做事講究的風氣，產品質量是企業(yè)的生命線，增加客戶對產品的信任感，為公司贏來更多好的口碑。
長期不需要的物品及時處理，避免堆積，減少場地的浪費， 節(jié)約空間和時間，以銷定產，避免庫存積壓，減少資金的占用。
執(zhí)行5S讓人人養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標準。讓利德爾從管理到生產，到市場都樹立起好企業(yè)形象，穩(wěn)定健康的發(fā)展。需要我們每個人的共同努力和維護。
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